2025年6月24日 18:42，财天COVER
阿里巴巴集团再次对其组织架构进行了重大调整。6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭通过一封全员邮件宣布了这一消息。这封不到200字的邮件，简明扼要地传达了两个核心信息。
业务整合：饿了么与飞猪并入电商事业群
首先，阿里巴巴将进一步整合其业务，将饿了么和飞猪合并入阿里中国电商事业群。这意味着，从即日起，这两项业务将不再作为独立实体运营，而是成为阿里电商事业群的一部分。饿了么董事长兼CEO吴泽明和飞猪CEO庄卓然将继续担任现有职务，但需向阿里电商事业群CEO蒋凡汇报。蒋凡自2024年11月起担任这一职位。
战略升级：从电商平台到大消费平台
其次，吴泳铭在邮件中解释了此次整合的原因。他表示，这是阿里“从电商平台走向大消费平台的战略升级”的一部分。未来，公司将更多地从用户角度出发，优化整合业务模式和组织形态。
此前，在“1+6+N”的业务框架下，饿了么隶属于本地生活集团，是“6”大业务板块之一，而飞猪则被归入“N”。此次整合打破了这些业务之间的壁垒，旨在实现多方共赢。
专家观点：超级App逻辑
海豚智库创始人、电商分析师李成东在接受《财经天下》采访时表示，此次整合将有助于饿了么的即时配送能力与淘宝闪购业务深度融合，实现“远场电商+近场零售”的全场景覆盖。同时，飞猪的旅游产品可以通过淘宝庞大的用户流量拓展销售渠道，而淘宝也可以借助旅游场景开发“旅游+购物”的交叉营销模式。
李成东进一步指出，阿里的整合策略类似于美团的超级App逻辑。“最终淘宝将成为超级App，而不是努力维持多个独立平台，尤其是那些无法自身盈利的业务。”他说。通过将外卖和旅游流量集中到淘宝，阿里可以强化淘宝的地位，增强其应对外部流量竞争的能力。
未来展望
此次业务整合，不仅是阿里巴巴对其组织架构的调整，更是其对未来战略方向的明确表态。阿里希望通过这种整合，实现从单一电商平台向大消费平台的转型，进一步优化用户体验，拓展业务边界。
对于阿里来说，这种整合可能带来诸多好处，包括提高运营效率、增强市场竞争力以及更好地满足消费者需求。然而，整合过程中也可能面临挑战，如不同业务之间的文化融合、管理协调等。
结论
阿里巴巴此次业务整合，是其从电商平台向大消费平台战略升级的重要一步。通过将饿了么和飞猪并入电商事业群，阿里希望实现业务模式和组织形态的优化，进一步提升其在市场中的竞争力。未来，随着整合的深入，阿里能否成功打造一个超级App，实现多方共赢，仍需拭目以待。
参考文献
- 吴泳铭, 阿里巴巴集团CEO全员邮件, 2025年6月23日.
- 李成东, 海豚智库创始人、电商分析师, 《财经天下》, 2025年6月24日.
通过此次调整，阿里巴巴展现了其对未来发展的清晰规划和坚定决心。我们期待看到，整合后的阿里如何在大消费平台的道路上迈出更加坚实的步伐。
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