引言
“不够雄心勃勃，也不够专注。”这是字节跳动CEO梁汝波在今年初全员会上对公司AI态度的总结。然而，短短三四个月后，字节在AI领域的野心已昭然若揭。从组织调整到产品发布，字节正全力冲刺，力争在AI时代占据主导地位。这不仅仅是一场技术的竞赛，更是一场关于未来市场格局的较量。
组织与人才：抢占AI高地
字节跳动在组织和人才方面的动作频频，显示出其对AI领域的重视。
组织调整
今年4月，字节将原核心研究部门AI Lab整体并入大模型部门Seed，由前Google DeepMind高管吴永辉领导，强化“研产一体化”和AGI（通用人工智能）研究，并取消季度考核以保障长期创新。
人才战略
字节启动了“2026届Top Seed校招计划”，面向全球招募30名顶尖应届博士，提供年薪80万-220万，并承诺独立算力资源、扁平化管理及免考核机制。这一系列举措旨在吸引最优秀的人才，为AI研究注入新鲜血液。
产品与市场：软硬兼施的双重布局
字节跳动在产品层面的调整同样引人注目，尤其是在AI产品线上的布局。
产品整合与发布
字节将社交陪伴类产品“猫箱”和图片生成应用“星绘”并入豆包App，并发布了Agent产品“扣子”。此外，其AI眼镜项目已进入供应链沟通阶段。这些产品的推出显示出字节在AI应用领域的多元化尝试。
市场表现
据《Xsignal 全球AI应用行业季度报告丨2025》显示，字节跳动在今年第一季度双端共计推出了超过20款应用，布局了10个赛道，可谓一骑绝尘。从“反应迟钝”到“后来居上”，字节在移动互联网时代的打法依然有效：抢人、密集推新产品，兼顾商业化。
内部创业与复制：高管再创业的策略
字节内部的变化同样值得关注，尤其是其对高管的重新调配和创业支持。
高管再创业
张一鸣相信“衣不如新，人不如旧”的道理，因此在应用端尤为明显。例如，2023年11月成立的Flow部门负责人是原Music.ly创始人、原TikTok负责人朱骏，而Flow移动产品负责人是曾任抖音社交负责人的陆游。这种人事安排旨在快速形成默契和信任，以应对市场的快速变化。
内外策略
字节延续了先“外”后“内”的策略，将海外当试验田，先国内一步上线类似产品，以跑市场和用户数据，为国内上线作准备。例如，Coze海外版早在2023年底就已上线，通过免费使用GPT-4吸引开发者，快速构建生态。
AI硬件：软硬通吃的野心
字节跳动在AI硬件方面的动作同样引人注目，显示出其在软硬件结合上的野心。
硬件布局
从入股李未可、收购Pico到收购耳机制造商Oladance，推出Ola Friend人工智能无线耳机，字节一直在尝试在AI硬件领域有所突破。其AI眼镜项目也备受市场关注，豆包升级视频通话功能被视为这款产品即将上线的信号。
战略考量
字节希望通过软硬件结合，掌握端侧入口，锁住流量命脉。同时，像Meta和亚马逊一样，通过内容生态捆绑抢占海外市场。字节在内容生态与用户场景塑造能力上具有优势，再加上豆包模型能力不差，布局硬件是自然而然的选择。
资金与未来：持续加码的资本投入
字节跳动在AI领域的资本投入同样令人瞩目，显示出其对未来的雄心。
资金投入
尽管字节否认了2025年资本开支数据，但其在AI方面的持续投入是显而易见的。2024年，字节在AI方面的资本开支超出了BAT的总和，约为800亿元，2025年计划支出翻倍，达到1600亿元。
业绩影响
尽管持续的资金投入对字节
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